Когда вы видите в торговых центрах гигантские светодиодные рекламные экраны стоимостью в миллионы, вы когда-нибудь задумывались, как эти устройства числятся в финансовой книге? Как национальное высокотехнологичное предприятие, активно работающее в области светодиодных дисплеев, NewScreen опирается на свою базу автоматизации с ежемесячной производительностью 10 000 квадратных метров и опытом обслуживания, охватывающим 110 стран, а также проверила основную логику обработки бухгалтерского учета в таких эталонных проектах, как экраны для ограждения стадиона Токио. Сегодня мы разберем этот фундаментальный элемент знаний, который могут понять даже новички в бухгалтерском учете.

​​1. Линия жизни и смерти первичного учета​​

​​Счет+договор+форма приёмки​ ​ Это спасательный набор из трёх предметов:

1. ​​Разделение цены и налога​ ​: 500 000 светодиодных экранов, 430 000 включены в состав основных средств, 70 000 указаны отдельно как входящий налог.
2. ​​Дополнительные сборы​ ​: Плата за транспортировку, установку и ввод в эксплуатацию должна быть добавлена ​​к первоначальной стоимости актива.
3. ​​Подтверждение времени​ ​: Амортизация будет начисляться начиная со дня после подписания акта приемки.

Приведу пример: изогнутый экран, купленный торговым центром в Сеуле в прошлом году, включил в текущие расходы плату за установку в размере 200 000 долларов. В результате налоговой проверки возникла задолженность по налогам в размере 46 тысяч. помнить,​ ​Деньги на винты для установки станка должны быть включены в состав основных средств.​​！

​​2. Ежедневный бухгалтерский квартет​​

​​Амортизация+Ремонт+Улучшение+Утилизация​ ​ Чтобы играть так:

Тренажерный зал в Токио понес скрытый убыток: 800 000 юаней, потраченные на модернизацию P4 до P3, были полностью оплачены, но были проверены и скорректированы для уплаты налогов в размере 180 000 юаней. ​ ​Если результаты трансформации могут быть использованы более трех лет, они должны быть капитализированы.​​！

​​3. Три ключевых момента налогового планирования​​

​​Ускоренная амортизация + супервычет + немедленный возврат средств​ ​ Комбинированный бокс:

1. ​​Единовременный вычет ниже 5 миллионов​ ​: Малые, средние и микропредприятия могут напрямую вычитать налог при покупке экранов.
2. ​​Добавление расходов на НИОКР​ ​: Затраты на рабочую силу по индивидуальной системе управления могут быть компенсированы на 100%.
3. ​​Немедленно отступить​ ​: Налог на добавленную стоимость встроенной части программного обеспечения может быть возмещен в размере 50 %.

Фактические данные измерений: переданы компанией в Шэньчжэне.​ ​Разделение контрактов на оборудование и программное обеспечение​ ​, успешно вернул 370 000 юаней, чего достаточно, чтобы купить половину экрана.

​​Вопросы и ответы: Тайна обработки платы за обслуживание​​

Вопрос: Как заменить модуль питания за 3000 юаней?
A: Трехэтапный метод оценки:

• Как долго займет ремонт? <1 год→расходы
• Каков процент стоимости ремонта? <20 % от первоначальной стоимости → расходы
• Улучшает ли это производительность? Нет → расходы

Интересный факт: хотя проект ветрозащитного усиления наружных экранов выглядит как техническое обслуживание, на самом деле это​ ​улучшение активов​ ​, вам необходимо ввести долгосрочный период ожидания.

​​4. Бухгалтерская магия лизингового бизнеса​​

​​Финансовая аренда VS операционная аренда​ ​ Чтобы отличить:

• ​​финансовая аренда​ ​: Срок аренды составляет более 75% срока эксплуатации и учитывается как собственные активы.
• ​​операционная аренда​ ​: Ежемесячная арендная плата идет непосредственно на расходы.
• ​​смешанная аренда​ ​: Разбить на два контракта "покупка оборудования + покупка услуг"

Фактическое измерение сингапурского проекта: разделение десятилетнего договора аренды на «5 лет финансирования + 5 лет эксплуатации» привело к увеличению эффекта экономии на налогах на 40%.

Глядя на танцующие пиксели по всему экрану, я вдруг кое-что понял.——​ ​Бухгалтерский учет – это не ведение бухгалтерских книг, а рассказывание историй с помощью цифр.​ ​. В следующий раз, когда вы будете заниматься бухгалтерским учетом светодиодных экранов, помните три «никогда»: никогда не путайте капитализацию с расходами, никогда не игнорируйте дополнительные расходы и никогда не забывайте оценивать остаточную стоимость. Поняв эти навыки, вы сможете превратиться из бухгалтера в финансового директора!

для получения дополнительной информации о продукте и ценах, пожалуйста свяжитесь с нами .